縱觀近代世界工商業的發展歷程，經過規模、管理、研發、渠道為王的不同時代，信息時代的到來催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。今后，橫向冷卻塔企業不僅要注重銷售，還要收集和理解終端客戶的反饋，提高客戶滿意度，從反饋和建議中模擬客戶的潛在需求，改進產品設計、銷售服務等，以確保企業更好地了解客戶，更貼近客戶，在競爭中處于領先地位。

     擁有市場比擁有工廠更重要。擁有市場的唯一途徑是擁有一個占主導地位的品牌。許多橫向冷卻塔企業將品牌建設與產品命名等同起來，品牌的內涵大多是僵化的，使自己的品牌不能與其他優秀的獨立品牌區別開來，也不能凝聚企業資源的長期焦點?？缌骼鋮s塔企業應從實際出發，根據長遠目標，結合自身的優勢、資源，善于制定企業的戰略規劃，將戰略的實質、企業文化等濃縮為品牌內涵。

     國內水平冷卻塔企業有單一的銷售渠道，基本上是代理分銷，代理商基本上都在交叉流通的冷卻塔專賣店展銷。這種渠道模式的主要缺點是：工廠和代理商，主要是利益聯盟、非合作伙伴、關系不穩定；國內冷卻塔商店，無論使用何種名稱，其性質都是一致的，即租賃市場。這實際上是一種商業財產，而不是嚴格意義上的商業形式。橫向冷卻塔工廠通過橫向冷卻塔特許經營，開設單一品牌店，與品牌家居裝飾公司合作，電子商務等方式改變銷售渠道，提高銷售效率。

     雖然存在模仿和剽竊的風險，但跨流冷卻塔企業應該堅定不移地致力于創新。一是產品設計的創新。交叉流冷卻塔是一種感官消費產品，其設計可產生超額利潤。我國跨流冷卻塔產品的設計應貼近目標消費者的實際需求，如年齡水平和住宅功能等，其次要在吸收和借鑒國外先進設計理念的基礎上，融入民族的文化內涵。其次是營銷、管理等制度創新。創新很容易模仿甚至超越。只有不斷創新和制度創新，才能形成創新壁壘，建立競爭優勢。

     在瞬息萬變的互聯網時代，在這個競爭激烈的冷卻塔市場中，有必要對當前的營銷模式進行深刻的反思。只有深入結合時代的發展趨勢和自身的現狀，構建一個營銷體系，我們才能超越自己和競爭對手。

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